8月15日，路橋集團召開2025年二季度技術(shù)質(zhì)量大會。四川路橋黨委委員，路橋集團黨委書記、董事長張航川出席會議并講話，公司總工程師鄧亨長主持會議。
會議宣貫學(xué)習(xí)了《四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司投建一體項目總承包部質(zhì)量工作指南》，通報了公司2025年半年度技術(shù)質(zhì)量檢查情況、科技創(chuàng)新工作開展情況、在建隧道光面爆破執(zhí)行情況、實體質(zhì)量檢測及混凝土提質(zhì)增效開展情況，系統(tǒng)部署了公司第三季度工作任務(wù)。
會議強調(diào)，質(zhì)量和安全是施工企業(yè)的生命線，是企業(yè)立足市場、持續(xù)發(fā)展的根基所在，因此，公司上下必須牢固樹立“零缺陷、零容忍”的質(zhì)量意識。
會議要求。一是持續(xù)強化全員質(zhì)量意識。各級單位要堅決落實“一崗雙責(zé)”制度和質(zhì)量責(zé)任終身制，定期組織技術(shù)質(zhì)量工作會議和專題研討會，以典型質(zhì)量問題為切入點，深入剖析問題原因，讓“質(zhì)量第一”成為全員共識。二是強化技術(shù)質(zhì)量管理人才培養(yǎng)。各公司要進一步優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，細(xì)化考核辦法，重點培養(yǎng)兼具技術(shù)能力與管理素養(yǎng)的復(fù)合型人才。三是重視項目前期質(zhì)量策劃。新開工項目必須按規(guī)定認(rèn)真編制項目質(zhì)量策劃書，內(nèi)容包括明確并分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量管理體系，制定主要工序的控制要點和常見質(zhì)量通病的防治措施，落實配套資源保障等，將質(zhì)量策劃納入項目總體規(guī)劃。四是嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工。各項目必須嚴(yán)格按圖施工，確需變更設(shè)計的，須嚴(yán)格履行設(shè)計變更審批程序，經(jīng)原設(shè)計單位簽認(rèn)、建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可組織實施。五是加強專項施工方案管理。按照分級管理原則，各公司要進一步加強專項施工方案編制、審核、交底、驗收、實施等全過程管理力度，堅決杜絕專項施工方案與現(xiàn)場實施“兩張皮”現(xiàn)象。六是嚴(yán)格分包隊伍管理。嚴(yán)格將專業(yè)分包、勞務(wù)協(xié)作隊伍等單位納入項目質(zhì)量管理體系，深度開展質(zhì)量管理，采取信譽考核、經(jīng)濟處罰等手段對發(fā)生不良質(zhì)量行為的合作方進行懲戒。七是持續(xù)推進施工標(biāo)準(zhǔn)化。針對技術(shù)質(zhì)量管理問題易發(fā)的工序，積極制定標(biāo)準(zhǔn)化工藝工法、作業(yè)指南，規(guī)范施工流程管理，促進工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。八是大力推動技術(shù)創(chuàng)新及科技成果轉(zhuǎn)化。優(yōu)化技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新獎勵政策，激勵全體員工積極創(chuàng)新，針對施工難點、痛點，探索提升質(zhì)量、安全、效益的四新技術(shù)。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉小波、副總經(jīng)理羅春雨、副總經(jīng)理姚德波、安全總監(jiān)羅滔、各部門負(fù)責(zé)人，所屬各分子公司主要負(fù)責(zé)人、總工程師及技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，各總包部、項目部主要負(fù)責(zé)人、總工程師及相關(guān)部門人員視頻參會。
