7月26日，路橋集團(tuán)召開2024年第二季度技術(shù)質(zhì)量工作會。四川路橋黨委委員，路橋集團(tuán)黨委書記、董事長張航川出席會議并講話，公司總工程師鄧亨長主持會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《公路水運(yùn)危險性較大工程專項(xiàng)施工方案編制審查規(guī)程》，宣貫了《二十九條技術(shù)質(zhì)量紅線清單、二百條技術(shù)質(zhì)量管控要點(diǎn)》和《隧道二襯背后空洞、二襯厚度專項(xiàng)整治行動工作方案》。
會議通報了路橋集團(tuán)2024年半年度技術(shù)質(zhì)量工作檢查情況、二季度專項(xiàng)施工方案管理及科技創(chuàng)新工作情況、三體系認(rèn)證情況及隧道二襯質(zhì)量檢測情況，安排部署了公司下半年技術(shù)質(zhì)量工作。
張航川強(qiáng)調(diào)，一是要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識。強(qiáng)化責(zé)任意識，以對歷史、對人民、對自己高度負(fù)責(zé)的精神指導(dǎo)工程建設(shè)，追求工程品質(zhì)；強(qiáng)化規(guī)則意識，把遵守技術(shù)規(guī)范、嚴(yán)守質(zhì)量制度標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為自覺行動，切實(shí)保障工程品質(zhì)；強(qiáng)化匠心意識，堅(jiān)持對工程品質(zhì)的不懈追求，通過精細(xì)管理、精益建造、精工細(xì)作，鑄就優(yōu)質(zhì)耐久、本質(zhì)安全的百年品質(zhì)工程。二是要加強(qiáng)材料、設(shè)備方案管控。嚴(yán)格按照材料、設(shè)備管理制度進(jìn)行材料采購，加強(qiáng)材料和設(shè)備使用的實(shí)時監(jiān)督和管理，定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查和質(zhì)量把控，確保施工質(zhì)量和安全；利用好綜合信息化管理平臺，集成項(xiàng)目管理、材料采購、設(shè)備使用等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和分析，優(yōu)化材料和設(shè)備使用方案，提高管理效率和決策水平。三是要強(qiáng)化科技創(chuàng)新力度。加強(qiáng)科技研究與技術(shù)攻關(guān)，淘汰落后技術(shù)與工藝，充分發(fā)揮微創(chuàng)新作用，不斷提高對工程質(zhì)量的改良、提升；持續(xù)完善技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用新機(jī)制，加快建立品質(zhì)工程評價標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)相關(guān)行業(yè)技術(shù)規(guī)范更新升級，逐步形成品質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)體系。四是要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，獎懲逗硬。完善獎懲機(jī)制，在激勵員工的積極性和創(chuàng)造性的同時，將獎懲落到實(shí)處；同時，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期對獎懲制度和問責(zé)機(jī)制進(jìn)行評估和優(yōu)化，推行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分析，不斷完善管理模式和工作方法；加強(qiáng)培訓(xùn)、教育和交底，全面提升員工專業(yè)知識和技能，提高整體執(zhí)行力和合規(guī)性。
路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級管理人員、各部門負(fù)責(zé)人，所屬公司主要負(fù)責(zé)人、總工程師及技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人，各總包部主要負(fù)責(zé)人、總工程師及技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人參加會議。
