為深入貫徹落實習(xí)近平總書記堅持人民至上、生命至上的安全生產(chǎn)理念，進一步增強安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，按照主題教育“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，進一步促進安全生產(chǎn)各項工作部署落實落地，確?！按筮\會”期間安全穩(wěn)定，6月12日下午，路橋集團組織召開了安全生產(chǎn)專題會議。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐國挺主持會議，公司黨委書記、董事長王中林出席并講話，參會領(lǐng)導(dǎo)班子分別結(jié)合分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)安全工作作了發(fā)言。
會議傳達了近期國家、四川省和蜀道集團等上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神和要求；聽取了樂資銅總包部班組安全管理辦法實施情況階段性總結(jié)和總部各部門近期安全生產(chǎn)工作落實情況匯報；各直屬企業(yè)負責(zé)人就班組安全管理七條舉措和公司《進一步強化安全生產(chǎn)十條措施》進行了交流發(fā)言。
王中林強調(diào)：一是充分認識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性、復(fù)雜性、重要性。二是堅定不移推進安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)，做好項目基層服務(wù)，切實為項目基層減負。三是全面摸排各級領(lǐng)導(dǎo)班子和一線關(guān)鍵崗位人員配置，層層落實全員安全責(zé)任制，實現(xiàn)“一崗一職責(zé)、一人一清單”；四是強化分包單位準入和履約考核管理，推進大勞務(wù)分包模式；五是建立一線作業(yè)人員“紅黑名單”機制，強化全員教育培訓(xùn)，按照逢進必培、逢培必考、逢考必過、不過必補考原則嚴格進場管理；六是抓住安全工作關(guān)鍵與重點，嚴格隧道門禁實名制管理與危大工程視頻監(jiān)控，嚴控隧道掌子面等危險性較大部位的人員數(shù)量；七是做好樂資銅項目《班組安全管理辦法》試點經(jīng)驗總結(jié)，完善后全面推廣；八是嚴格過程監(jiān)督考核與追責(zé)問責(zé)，以清單制管理壓實各級各部門責(zé)任，各級紀檢部門要對工作落實情況進行監(jiān)督，嚴格安全生產(chǎn)“一票否決”。
路橋集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總助級管理人員，各部門負責(zé)人，下屬施工類公司總經(jīng)理、安全總監(jiān)和銅資高速相關(guān)人員在主會場參會；各直屬企業(yè)、項目經(jīng)理部安委會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員通過視頻參會。
